La planification stratégique:
Concepts sur la planification stratégique
- La planification stratégique est un aperçu parfaite dans la forme de l'organisation dans l'avenir.
- La planification stratégique est le processus de l'élaboration de la mission, des objectifs et des plans et des politiques pour la prochaine phase de l'organisation, ils envisagent processus d'autorisation, et la planification comme nous le savons, est le pré-mesure qui détermine le cours de l'organisation dans l'avenir.
- La planification stratégique est le développement et la formation de plans à long terme pour traiter efficacement avec les opportunités et les menaces dans l'environnement externe entourant l'organisation, à la lumière des forces et des faiblesses des ressources détenues par l'organisation dans l'environnement interne, qui points. Il comprend également l'organisation et la mission de la tâche, et la formulation d'objectifs réalisables, et la formation et le développement de stratégies, et le développement des orientations de politiques publiques de la définition de l'Organisation.
Concepts sur la planification stratégique
- La planification stratégique est un aperçu parfaite dans la forme de l'organisation dans l'avenir.
- La planification stratégique est le processus de l'élaboration de la mission, des objectifs et des plans et des politiques pour la prochaine phase de l'organisation, ils envisagent processus d'autorisation, et la planification comme nous le savons, est le pré-mesure qui détermine le cours de l'organisation dans l'avenir.
- La planification stratégique est le développement et la formation de plans à long terme pour traiter efficacement avec les opportunités et les menaces dans l'environnement externe entourant l'organisation, à la lumière des forces et des faiblesses des ressources détenues par l'organisation dans l'environnement interne, qui points. Il comprend également l'organisation et la mission de la tâche, et la formulation d'objectifs réalisables, et la formation et le développement de stratégies, et le développement des orientations de politiques publiques de la définition de l'Organisation.
Contraintes et l'importance de la planification stratégique
1) contraintes de planification stratégique: Parmi les obstacles les plus importants à la planification stratégique:
- Gestionnaires de croyance de ne pas fournir suffisamment de temps pour la planification stratégique, et ce ne est pas sa responsabilité et non de les récompenser.
- Perturbation de l'environnement externe qui rend la planification est flexible avec l'environnement extérieur (juridique, politique, économique, etc ...).
- L'état du système de planification stratégique et de l'ambiguïté problèmes ne font pas un gestionnaire réceptifs à l'idée.
- Le double des ressources disponibles comme les matières premières, la difficulté d'apporter la technologie et les techniques.
- Planification prend du temps et des coûts importants en raison de la longueur des discussions sur le message et les objectifs de la société, et il a besoin d'informations et de statistiques qui nécessitent du temps et coûteuse et lourde eux ne peuvent pas certaines organisations de petite taille à supporter massif vous.
2) l'importance de la planification stratégique:
L'importance de la planification stratégique dans le spectacle:
- Classification des unités d'affaires aux unités gagner et perdre l'autre.
- Concentrer l'attention sur les questions essentielles et les options.
- Le développement d'un des concepts unifiés entre les cadres supérieurs et les niveaux administratifs inférieurs.
- La planification stratégique peut améliorer sa position concurrentielle et la rentabilité à long terme.
- Améliorer la capacité de l'organisation à faire face aux problèmes par le biais de la participation des autres dans le développement de la stratégie.
- Le choix des décisions collectives des alternatives disponibles pour l'organisation, ce qui augmente l'efficacité de la planification
- La participation des travailleurs contribuant à une meilleure compréhension de la relation entre la productivité et les incitations, tant dans le processus de la planification stratégique, ce qui soulève Daftém de travailler et de réussite.
- La préparation de la stratégie décrit les rôles des individus et de démontrer la relation entre eux.
- Nécessite la formulation de prédire des événements futurs stratégiques et la clarté de la vision de l'avenir de l'organisation.
références:
Abdul Aziz Saleh Bin Habtoor, la gestion stratégique, Dar mars, Oman, édition 1,2004
Ahmed Aftamin, la planification stratégique, la gestion stratégique, Dar Majdalawi, Oman, édition 1,1996
Nadia Arif, la planification stratégique et de la mondialisation, Université Dar, Alexandrie, édition 2001/2002
M. Mohammed Ismail, la gestion stratégique, Bureau arabe moderne, Alexandrie
Rifai Mahmoud Rifai, Mohamed Sid-Ahmed Abdo, la gestion stratégique, l'élimination, Dar Mars, Arabie Saoudite
M. Mohammed Ismail, la gestion stratégique, Bureau arabe moderne, Alexandrie
Rifai Mahmoud Rifai, Mohamed Sid-Ahmed Abdo, la gestion stratégique, l'élimination, Dar Mars, Arabie Saoudite
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