L'importance des incitations et le modus operandi de la chose la plus importante que vous pouvez jouer incitations mentionne ce qui suit:
1. Contribuer à satisfaire les besoins des travailleurs individuels, et augmenter leur moral, et de promouvoir leur appartenance et leur relation avec l'organisation et la gestion et avec eux-mêmes.
2. contribuer à la réorganisation des besoins du système du personnel et la coordination des priorités.
3. Contribuer à contrôler le comportement des employés afin d'assurer le passage de ce comportement et de renforcer la direction ou modifié ou changé ou annulé ... etc.
4. habitudes ou le développement de nouvelles valeurs de comportement de l'organisation cherche à leur présence dans les rangs des travailleurs.
1. contribuer à la promotion des employés aux objectifs et aux politiques de l'organisation.
6. Développement de la capacité créatrice et innovatrice parmi les travailleurs, conduisant l'organisation de prospérité et de supériorité.
Deuxièmement, les caractéristiques du système d'incitations: des incitations doivent être caractérisées par certaines des caractéristiques les plus importantes du système:
1. mesurabilité: doivent être traduits comportements qui motiveront la forme est apprécié et mesurer ses dimensions.
2. La possibilité d'application: se réfère doivent être des critères réalistes et objectifs lors de la détermination des mesures incitatives.
3. clarté et la simplicité: toute clarté le système d'incitations en termes de procédures appliquées et informatiques.
4. motivation: être le système d'incitation affecte la motivation des travailleurs pour atteindre les objectifs.
5. Poster: toute participation à l'élaboration du Travail système d'incitation en fonction de leurs convictions.
6. déterminer les niveaux de performance: ce est à dire, un taux de rendement précis, clairs et objectifs afin que les individus Athsalon incitations par le biais de leur enquête sur ces taux.
7. Admission: Un puissant système d'incitations pour accepter de la part des bénéficiaires particuliers.
8. appropriée: Vous devez prendre en compte les différences dans les niveaux de l'administration et les âges sunnites des besoins humanitaires et les quantités et nombre et en qualité.
9. Flexibilité: doit être caractérisée par la stabilité et la régularité du système d'incitation, mais cela ne exclut pas la possibilité de développement ou la modification de certaines normes si nécessaire.
10. opportune: relative à l'efficacité du temps des incitations, Valthoab qui suit le comportement rapidement le meilleur de ce qui est longtemps après la survenue de l'acte et de se comporter.
références:
Abdel Muti Mohammed Assaf, «Gestion Comportement organisationnel dans les organisations contemporaines", Amman Maison Zahran impression et la publication 0,1999
Abdul Hamid Abdul Fattah marocaine, d. Abdul Mohsen qualité, "Gestion des ressources humaines: fondements scientifiques et les orientations futures", Faculté de commerce, Université de Mansoura
1. Contribuer à satisfaire les besoins des travailleurs individuels, et augmenter leur moral, et de promouvoir leur appartenance et leur relation avec l'organisation et la gestion et avec eux-mêmes.
2. contribuer à la réorganisation des besoins du système du personnel et la coordination des priorités.
3. Contribuer à contrôler le comportement des employés afin d'assurer le passage de ce comportement et de renforcer la direction ou modifié ou changé ou annulé ... etc.
4. habitudes ou le développement de nouvelles valeurs de comportement de l'organisation cherche à leur présence dans les rangs des travailleurs.
1. contribuer à la promotion des employés aux objectifs et aux politiques de l'organisation.
6. Développement de la capacité créatrice et innovatrice parmi les travailleurs, conduisant l'organisation de prospérité et de supériorité.
Deuxièmement, les caractéristiques du système d'incitations: des incitations doivent être caractérisées par certaines des caractéristiques les plus importantes du système:
1. mesurabilité: doivent être traduits comportements qui motiveront la forme est apprécié et mesurer ses dimensions.
2. La possibilité d'application: se réfère doivent être des critères réalistes et objectifs lors de la détermination des mesures incitatives.
3. clarté et la simplicité: toute clarté le système d'incitations en termes de procédures appliquées et informatiques.
4. motivation: être le système d'incitation affecte la motivation des travailleurs pour atteindre les objectifs.
5. Poster: toute participation à l'élaboration du Travail système d'incitation en fonction de leurs convictions.
6. déterminer les niveaux de performance: ce est à dire, un taux de rendement précis, clairs et objectifs afin que les individus Athsalon incitations par le biais de leur enquête sur ces taux.
7. Admission: Un puissant système d'incitations pour accepter de la part des bénéficiaires particuliers.
8. appropriée: Vous devez prendre en compte les différences dans les niveaux de l'administration et les âges sunnites des besoins humanitaires et les quantités et nombre et en qualité.
9. Flexibilité: doit être caractérisée par la stabilité et la régularité du système d'incitation, mais cela ne exclut pas la possibilité de développement ou la modification de certaines normes si nécessaire.
10. opportune: relative à l'efficacité du temps des incitations, Valthoab qui suit le comportement rapidement le meilleur de ce qui est longtemps après la survenue de l'acte et de se comporter.
références:
Abdel Muti Mohammed Assaf, «Gestion Comportement organisationnel dans les organisations contemporaines", Amman Maison Zahran impression et la publication 0,1999
Abdul Hamid Abdul Fattah marocaine, d. Abdul Mohsen qualité, "Gestion des ressources humaines: fondements scientifiques et les orientations futures", Faculté de commerce, Université de Mansoura
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